La Semana de Negocios ITAM 2025, realizada del 1 al 5 de septiembre en el EPIC Lab, se consolidó como un espacio estratégico para reflexionar sobre el futuro empresarial. Desde el primer día, la Semana de Negocios ITAM 2025 dejó claro su propósito: integrar innovación, talento, emprendimiento, sostenibilidad y finanzas para comprender cómo aprender antes, experimentar más y organizar mejor en un entorno marcado por la Inteligencia Artificial y la incertidumbre económica.
Innovar o desaparecer: la próxima década de los negocios
Con: Jorge Combe · Co-Founder, DD360.
Durante su participación en la Semana de Negocios ITAM 2025, Jorge Combe abordó el dilema entre explotar modelos actuales y explorar futuros modelos impulsados por IA. Explicó la lógica de las curvas en “S” —nacimiento, crecimiento, maduración y declive— y la importancia de iniciar la siguiente curva antes de que la actual se agote.
A nivel individual, recomendó aprender fundamentos cuantitativos, dominar la lógica financiera y entrenar la capacidad de ejecución en contextos desafiantes. Subrayó además cómo la IA y los agentes inteligentes transformarán tareas cognitivas y la educación personalizada.
Liderazgo en la era de la incertidumbre: Semana de Negocios ITAM 2025
Con: Itzia Verroust (Accor), Corinna Canale (Grupo BAL) y Pedro Martínez (Lacoste).
Este panel analizó cómo conviven hasta cinco generaciones dentro de un mismo espacio laboral y cómo esta realidad obliga a replantear incentivos, motivación y retención de talento. Los ponentes señalaron que muchas innovaciones en cultura organizacional provienen de pymes, no de corporativos, debido a su flexibilidad.
Destacaron la importancia del liderazgo cercano, el aprendizaje continuo y programas de inclusión basados en valor agregado más que en cumplimiento.
“Mujeres emprendedoras: innovación con impacto y propósito”
Con: Mariana Taladrid, Regina Athié y Jimena Álvarez.
Las emprendedoras ITAM compartieron experiencias sobre iniciar carrera en firmas demandantes o emprender desde la universidad utilizando recursos como el EPIC Lab. La Semana de Negocios ITAM 2025 subrayó aquí la relevancia de visibilizar referentes femeninos, crear redes mixtas y demostrar que el emprendimiento con propósito es una ventaja competitiva.
También discutieron cambios estratégicos como pasar de B2C a B2B, la importancia de iterar con datos y de cultivar obsesión disciplinada por el aprendizaje en el mercado real.
“Más allá del greenwashing: integrar sostenibilidad en el modelo de negocio”
Con: Luisa Montes y Julián Lasky.
La sesión examinó la sostenibilidad como decisión estratégica central. Ambos ponentes explicaron cómo objetivos medibles, colaboración con proveedores y uso de tecnología permiten generar impacto real más allá de campañas cosméticas. La Semana de Negocios ITAM 2025 recalcó que la sostenibilidad debe crear valor y poder comunicarse con evidencia clara.
“Decisiones que transforman: el rol estratégico de las finanzas en Microsoft”
Con: Bardo González · CFO, Microsoft México.
El CFO de Microsoft analizó cómo la compañía recuperó relevancia tras reposicionarse en la nube. Explicó la naturaleza global del gobierno financiero (por ejemplo, tesorería centralizada en Irlanda) y detalló habilidades clave del CFO moderno: storytelling, influencia interna, modelos con IA y gobernanza de datos.
También advirtió que la “IA agentificada” transformará organigramas, requerirá ciberseguridad robusta y ampliará la productividad si se estructura con procesos de principio a fin.
Un hilo conductor para la comunidad ITAM
Los cinco módulos de la Semana de Negocios ITAM 2025 convergen en una brújula práctica para estudiantes y egresados:
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Aprender antes: fundamentos financieros, arquitectura de procesos y habilidades de vida media larga.
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Experimentar más: EPIC Lab como zona segura para prototipar, fallar rápido y construir redes.
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Organizar mejor: equipos diversos, gestión generacional inteligente e integración de agentes de IA en los procesos.
En última instancia, la Semana de Negocios ITAM 2025 ofreció criterios, no recetas: abrazar la exploración, diseñar organizaciones que aprendan y combinar talento, tecnología y mercado en una misma estrategia ejecutable.
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